人才戰(zhàn)略
定一始終認(rèn)為人才是企業(yè)發(fā)展的根本之所在
創(chuàng)百年品牌，必須以人為本
人才獲取招聘和人才獲取的過程，專門用于識(shí)別、吸引、評(píng)估和招聘合適定一企業(yè)文化的員工。
人才開發(fā)公司關(guān)注每個(gè)員工的發(fā)展、繼續(xù)教育、培訓(xùn)以及其他學(xué)習(xí)活動(dòng)。
人才評(píng)估運(yùn)用員工績(jī)效管理，用于協(xié)調(diào)、監(jiān)控、評(píng)估、授權(quán)以及提高員工績(jī)效。
人才激勵(lì)通過薪酬管理，將激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)與員工績(jī)效預(yù)期和定一企業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。
人才規(guī)劃通過規(guī)劃與分配人力資源，將具有工作激情、擁有合適技能與經(jīng)驗(yàn)的員工安排到對(duì)應(yīng)的職位，并為人才識(shí)別和開發(fā)合適的候選人做參考依據(jù)。